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Frederic Laloux: Reinventing Organizations

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Frederic Laloux
Frederic Laloux

Arbeit neu definieren

Kinder lernen gerne. Sie ahmen lustvoll nach, weil sie es aus innerer Motivation heraus tun. In der Schule werden sie von außen nach einem vorgegebenen Schulprogramm zu mehr Leistung getrieben. Dies ist ihrer Lernlust abträglich, die dann meistens rasch schwindet. Aber vielleicht ist es ja gerade der Zweck der Schule, den Kindern beizubringen, stundenlang etwas zu tun, was eigentlich ihrem Wesen nicht entspricht. Damit werden sie auf eine Berufswelt vorbereitet, in der die Anliegen des Einzelnen kaum zählen. Studien zeigen, dass die meisten am Arbeitsplatz eher unzufrieden sind oder gar krank werden. Dass das aber nicht so sein muss, zeigt das Buch »Reinventing Organizations« von Frederic Laloux eindrucksvoll.

Laloux geht der Frage nach, wie sich Organisationen auf einer integralen evolutionären Bewusstseinsstufe manifestieren. Die meisten Unternehmen funktionieren heutzutage immer noch nach traditionellen Mustern, mit formellen konformistischen Hierarchien, nach dem modernen leistungsorientierten Paradigma, oder bestenfalls mit einer postmodernen Sichtweise, die etwa auf motivationsförderndes Empowerment setzt. Laloux untersuchte 12 Organisationen aus verschiedenen Ländern mit jeweils mindestens 100 Mitarbeitern und fand dabei drei zukunftsweisende Dimensionen heraus: Selbstführung ohne Hierarchie, ganzheitliches Einbringen des vollständigen Selbst der Mitarbeiter und das Hinhören, um herauszufinden, welchem evolutionären Sinn die Organisation dienen will.

Strukturen, Arbeitsprozesse, allgemeine Praktiken und Personalprozesse der Musterorganisationen werden beschrieben und mit teilweise erstaunlichen Berichten untermalt. Erfahrungen einzelner Firmen und die spannende Schilderung einzelner Schicksale machen das Buch zu einem lebendigen Erlebnis. Die Frage, welche Bedingungen gegeben sein müssen, wenn man eine evolutionäre Organisation, sei es ein Konsumgüter produzierendes Unternehmen, ein Krankenhaus oder eine Schule, gründen oder eine bestehende Organisation verändern möchte, werden erörtert. Das Buch kann also einen ganz praktischen Wert haben, wenn man wirklich aktiv werden möchte. Eines der Ergebnisse der Untersuchungen besagt: »Auf der integralen evolutionären Stufe richten sich die Menschen […] nach einer intrinsischen Motivation – ihr Handeln richtet sich nach inneren Werten und Grundannahmen.«

Was vielen Menschen in jungen Jahren verloren ging, kann jetzt in zukunftsweisenden Organisationen nachgeholt werden. Dort wird man als ganzheitlicher Mensch gefordert. Man findet eine Arbeit, deren Sinn man teilt und die weit über das Geldverdienen oder Machtausüben hinausgeht. Interessanterweise sind die Gewinne, die dort nur sekundär angestrebt werden, in evolutionären Unternehmen oft höher als in konventionellen Unternehmen. Dies ist ein hervorragendes Buch, mit einem Nachwort von Ken Wilber. Es ist lesenswert auch für Nichtinsider, die sich Gedanken über die Zukunft machen und die nicht nur meinen, dass sich die Welt verändern sollte man selbst aber bei all den Veränderungen außen vor bleiben dürfte.

Bewertung: hervorragend

Alfred Groff

Frederic Laloux: Reinventing Organizations – Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. Vahlen 2015, HC 356 S., 39,80 €

 

 

 

 

 

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